概念验证 · 固定范围

两周内交付可运行原型，$5,000。然后再做决定。

在为完整产品付费之前，先验证您的想法是否真的可构建。AI 生成可预测的 70%；我们的工程师将时间花在有风险的 30% 上。

验证您的想法 — $5K / 2 周先进行免费初步评估 · 无需承诺 · 1 个工作日内回复

常见情形

"我们不知道这能不能构建。我们不想花 $50,000 去验证这一点。"

PoC 适用于您决定开发完整产品之前的时刻 — 当技术问题仍悬而未决，您需要一个诚实且快速的答案。

情形 01

"这在技术上根本可行吗？"——内部没有工程师能自信地回答。

投资者和老板提出问题。您需要的是可演示的东西，而不是一张幻灯片。

情形 02

供应商仅仅为了撰写需求文档就报价 $50,000、3 个月。

在没有证明想法可行之前，您不会接受这个方案。估价本身就是风险。

情形 03

您尝试用 Cursor 或 Claude 自己构建——在难点上卡住了。

AI 生成的 80% 是简单部分。它无法处理的 20% 正是工程价值所在。

前 → 后

两周内发生的变化。

PoC 是一种转变，而非单纯的交付物。以下是您在第 0 天带来的真实状态——以及第 10 天走出时的状态。

第 0 天 · 之前

"这根本能构建吗？"——内部没有人能自信地回答。
没有可向投资者、领导层或试点客户展示的东西。
供应商报价 $50,000 和三个月。估价本身就是风险。
没有依据对完整构建做出继续/放弃的决定。

第 10 天 · 之后

一个可运行的原型——已托管——端到端展示最高风险的部分。
源代码在您的 GitHub 组织中，从第一次提交起归您所有。
书面验证报告：可行、有条件可行或不可行。
完整构建的具体成本、时间和风险估算——或明确的放弃建议。

PoC 与构建的区别

重点是答案，而非产品。原型是获得答案的手段。

PoC 的构建目的是在两周内证伪一个假设。这改变了它的范围定义、编写方式和审查方式。

01 · 风险优先

第 2 天就攻克最大风险

如果某件事会打破这个想法，它会在第一周内浮现——而不是在最后。"快速失败"内置于日程安排中，而非只是一句口号。

02 · AI × 工程师

70% AI 生成，30% 手工打造

样板代码、脚手架、模拟数据——AI 在几小时内处理完毕。工程师将两周时间用在真正不确定的技术工作上。

03 · 继续/放弃报告

您带着决策离开，而非争论

交付物是书面验证报告：可行、有条件可行或否。附有示例代码、成本估算和风险清单。

运作方式 · 第 1 天 → 第 10 天

十个工作日。第 4 天演示，让方向可以在为时未晚之前调整。

所有进度可在 GitHub 实时查看。Slack 每日更新。没有"等到最后"的交付模式——第 10 天的演示只是您已经看到内容的正式版本。

第 1 天

启动 & 假设定义

60 分钟启动会议。将验证假设缩减至三个或更少。书面定义"成功"和"失败"各自的样子。

产品经理 + 工程师 + 客户 · 60 分钟

第 2–3 天

首先攻克最大风险

从最不确定的技术部分开始——最有可能扼杀想法的部分。AI 生成原型框架；工程师直接攻克有风险的部分。

快速失败。最坏情况是 48 小时内发现问题。

第 4 天

中期报告

产品经理带您了解什么有效、什么无效，以及是继续、转向还是停止。这是安全阀——大多数方向调整发生在这里，而非最后。

30 分钟通话 · 书面记录

第 5–8 天

构建原型

AI 生成约 80% 的界面、API 接口和种子数据。工程师完成集成和真正复杂的逻辑。每个工作日在 Slack 更新进度。

每日 Slack 更新 · GitHub 实时可见

第 9 天

内部审查

产品经理和工程师进行内部演示。验证报告草稿由 AI 生成（约 80%），经人工审阅后准备交付。

客户演示前的检查与修复

第 10 天

最终交付

30–60 分钟客户演示。交付验证报告、源代码和后续步骤建议。您决定接下来的行动——包括什么都不做。

所有成果物已在您的 GitHub 中

为什么这个价格可行

$5,000 背后的数据。

我们能以 $5,000 提供两周 PoC，是因为过去两年我们在自有 SaaS 产品上将这套工作流工业化了。这在经济上是可行的；我们没有在补贴它。

1/10×与完整构建相比的成本

同等范围的典型定制开发报价为 $50,000。一次失败的 PoC 只花费您 $5,000——换来一个诚实的答案。

~70%AI 生成代码

脚手架、模拟数据、界面和 API 接口在几小时内由 AI 完成。工程师将两周时间花在真正有风险的 30% 上。

3我们自己运营的生产 SaaS

Tsunagu（社区市场）、Dr. Unco（AI 健康自查）、L-career（拉布安招聘平台）——我们亲自运营的线上产品。Fortress 是我们的下一个产品，目前正在积极开发中。

全额抵扣 · $5,000

如果 PoC 验证通过，$5,000 将从 MVP 发票中扣除。

PoC 的设计理念是：如果答案是"停止"，成本很低；如果答案是"继续"，成本更低。继续推进 MVP 开发，您已支付的 $5,000 将全额从下一张发票中扣除。没有抵用券，没有有效期，没有细则。

概念验证$5,000 · 2 周 MVP 开发$10,000–$20,000

查看全部 6 项服务

您可以依赖什么

任何合作中我们都不会动摇的五件事。

这些不是宏大目标或营销说辞——而是约束我们每个 PoC 交付的操作规则。

第 1 天所有权
源代码和知识产权从第一次提交起归您所有。代码仓库在您的 GitHub 组织内创建，而非我们的。
技术讨论前签 NDA
NDA 和 DPA 在任何技术讨论之前签署——包括免费初步评估。仅讨论想法的对话也在 NDA 约束下进行。
每日透明
每个工作日在 Slack 更新。GitHub 实时可见。第 4 天中期报告。没有"等两周再看"的交付模式。
$5K 失败上限
如果假设被否定，您欠 $5,000，并获得一份书面报告解释原因。没有超额收费。失败的 PoC 属于合同范畴。
诚实的放弃建议
如果第 4 天我们认为这个想法行不通，且额外数周无法挽救，我们会直说。继续收费不符合我们或您的长期利益。

常见问题

承诺 $5,000 之前的五个问题。

特定案例不在此处？在表单的留言字段中写下，我们将在一个工作日内回复。

如果 PoC 失败了怎么办？

您损失 $5,000，获得明确的技术答案。这是典型 $50,000 完整构建估价的十分之一。验证报告会告诉您是应该转向、缩小范围还是完全停止——我们会写出诚实的版本，即使这不是我们希望写的结论。

$5,000 真的可以抵扣 MVP 费用吗？

是的。如果您继续推进 MVP 开发，全额 $5,000 的 PoC 费用将从 MVP 发票中扣除。没有单独的抵用券，没有有效期，没有细则——金额直接从下一张账单中扣除。这是我们所有服务中最强的以旧换新抵扣。

你们真的能在 10 个工作日内完成吗？

是的。AI 生成约 70% 的原型（样板代码、模拟数据、脚手架、常见界面），工程师将时间花在 30% 实际技术风险所在的部分。我们设有第 4 天中期报告，让方向可以在为时未晚之前调整，还有第 9 天内部审查，确保第 10 天的演示不出意外。

代码归谁所有？

归您所有，从第一次提交起。代码仓库在您的 GitHub 组织内创建，而非我们的——因此结束时没有"交接"步骤。同样适用于文档、数据集和任何基础设施模板。

如果我们的范围不明确怎么办？

这正是 PoC 适合的时候。如果问题是"这根本能构建吗？"——选择 PoC。如果您已经知道要构建什么，只需要有人来构建，Sprint-in-a-Box 通常更便宜、更快速。如果不确定选哪个，在表单中选择"还不确定"，我们会给出建议。

启动 PoC

告诉我们您的想法。获取免费初步评估。

我们将在 1 个工作日内回复，提供免费的 AI 辅助可行性初步评估，在您承诺 $5,000 之前。

任何技术讨论之前签署 NDA——包括免费评估。
您的通话对象是实际会为 PoC 定范围的工程师。
如果我们认为 PoC 不适合，我们会直说。

$5K · 2 周
100% 知识产权
GMT+8
可抵扣 MVP 费用

申请免费初步评估

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